Pilot · Führungskraft · CRM-Trainer 16.000 Flugstunden

Aus der Luftfahrt. Für Ihr Unternehmen.

Georg Bernhofer

„ERFOLG IST KEIN SOLOFLUG.“

Keynotes und Workshops für Führungskräfte und Teams, die klarer kommunizieren, Verantwortung übernehmen und aus Fehlern lernen wollen.

Georg Bernhofer bringt Erfahrungen aus dem Cockpit in die Herausforderungen Ihres Unternehmens.

Erfahrungen, die auch außerhalb der Luftfahrt gefragt sind

bauakademie greiner jku routeco voestalpine

Strategien aus dem Cockpit

Erweitern Sie Ihren Horizont

Die Keynotes

Einblicke ins Cockpit. Neue Perspektiven für Ihren Arbeitsalltag.

Wie sprechen wir Risiken an? Wie treffen wir Entscheidungen, wenn Informationen fehlen? Und wie gehen wir damit um, wenn uns selbst ein Fehler passiert?

Als Pilot und CRM-Trainer erlebe ich, wie entscheidend Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit sind. In meinen Keynotes nehme ich Sie mit in diese Welt – mit persönlichen Erfahrungen, außergewöhnlichen Ereignissen und praktischen Übungen.

Ich erkläre Ihnen nicht, wie Sie Ihren Beruf ausüben sollen. Ich zeige Ihnen, wie wir unseren ausüben: was wir gelernt haben, wo wir gescheitert sind und welche Arbeitsweisen uns heute unterstützen. Gemeinsam entdecken wir, welche Gedanken und Werkzeuge für Ihren Alltag interessant sein können.

Wie schaffen wir es, dass aus unterschiedlichen Komponenten eine starke Leistung wird?

Keynote 01

Der Boss ist nicht unfehlbar.

Führung und Widerspruch

Warum wichtige Warnungen die Führung nicht erreichen – oder dort folgenlos bleiben.

Die Führungskraft ist überzeugt. Im Team gibt es Zweifel. Doch niemand dringt mit seinen Bedenken durch. An der Katastrophe von Teneriffa und dem Wandel der Cockpitkultur zeigt Pilot Georg Bernhofer, warum gute Führung Widerspruch braucht – und was Menschen ermutigt, Verantwortung zu übernehmen und Risiken anzusprechen.

Für wen? Führungskräfte, Geschäftsleitungen und Projektverantwortliche.

Passend für: Führungskräftetagungen, Unternehmensveranstaltungen und Impulse zur Fehler- und Vertrauenskultur.

60–90 Minuten · Impuls nach Vereinbarung

Keynote 02

Wenn alles anders kommt.

Wie Teams handlungsfähig bleiben, wenn ihr Plan plötzlich nicht mehr funktioniert.

Vier Triebwerke fallen aus. Ein schwerer Schaden löst zahlreiche weitere Probleme aus. British Airways 009 und Qantas 32 zeigen, was Zusammenarbeit in außergewöhnlichen Situationen leisten kann. Georg Bernhofer nimmt Sie mit ins Cockpit – und zeigt, wie klare Kommunikation, gemeinsame Orientierung und sinnvolle Prioritäten das Handeln unterstützen.

Für wen? Führungskräfte, Projektverantwortliche und Teams mit anspruchsvollen Aufgaben und vielen Schnittstellen.

Passend für: Unternehmensveranstaltungen, Strategietage und Sicherheitsfachtage.

60–90 Minuten · Impuls nach Vereinbarung

Kaum eine andere Branche erreicht so ein Niveau an Sicherheit und Zuverlässigkeit

Die Workshops

Im Cockpit bewährt - Im Unternehmen wirksam.

Klar kommunizieren, aus Fehlern lernen und unter Druck wirksam führen: In drei praxisnahen Workshops übertragen wir bewährte Strategien aus der Luftfahrt auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens.

Anhand echter Fälle aus dem Cockpit, interaktiver Übungen und konkreter Situationen aus Ihrem Arbeitsalltag entwickeln wir gemeinsam, wie Teams besser entscheiden, Probleme frühzeitig ansprechen und Verantwortung übernehmen.

Drei Schwerpunkte. Abgestimmt auf Ihr Unternehmen. Für Zusammenarbeit und Führung, die auch dann funktionieren, wenn es darauf ankommt.

Workshop 01

Strategien aus dem Cockpit

Was aus einzelnen Fachleuten ein verlässlich zusammenarbeitendes Team macht.

Wie schafft eine Flugbesatzung ein gemeinsames Verständnis? Wie werden Aufgaben verteilt, Entscheidungen vorbereitet und Informationen weitergegeben? Lernen Sie die Grundlagen des Crew Resource Managements kennen und entdecken Sie, welche Ansätze Ihre Zusammenarbeit im Unternehmen unterstützen können.

Für wen? Teams, Projektgruppen und Führungskräfte – besonders dort, wo viele Schnittstellen zusammenkommen.

Im Mittelpunkt: Kommunikation · Entscheidungen · Zusammenarbeit

Workshop 02

Fehler passieren. Lernen ist Pflicht.

Wie aus Fehlern Erkenntnisse werden – und aus Erkenntnissen Verbesserungen.

Warum werden Fehler verschwiegen? Weshalb werden riskante Gewohnheiten irgendwann normal? Und was hilft, Wiederholungen zu verhindern? An Beispielen aus der Luftfahrt betrachten wir, wie Fehler entstehen, wie offen darüber gesprochen werden kann und wie sich daraus sinnvolle Maßnahmen ableiten lassen.

Für wen? Führungskräfte, Teams sowie Verantwortliche für Qualität, Sicherheit und Personalentwicklung.

Im Mittelpunkt: Fehlerursachen · Vertrauen und Verantwortung · Verbesserungen

Workshop 03

Führen, wenn es darauf ankommt

Verantwortung tragen. Teamwissen nutzen. Klar entscheiden.

Wie führe ich, wenn die Zeit knapp wird und mein Team unterschiedliche Einschätzungen hat? Als Kapitän muss Georg Bernhofer Entscheidungen treffen und zugleich auf das Wissen anderer vertrauen. Dieser Workshop macht Führungsverhalten sichtbar und eröffnet neue Perspektiven auf Autorität, Kommunikation und Zusammenarbeit.

Für wen? Führungskräfte, Team- und Projektleitungen sowie Nachwuchsführungskräfte.

Im Mittelpunkt: Führungsverhalten · Entscheidungen · Verantwortung

Optional: Übungen im Flugsimulator mit gemeinsamer Auswertung.

Ein Blick hinter die Kulissen – Erleben Sie den faszinierenden Alltag einer Flugzeugbesatzung!

Der Hintergrund

Menschen machen Fehler. Gute Systeme rechnen damit.

Die Luftfahrt ist ein Erfahrungsfeld für Zusammenarbeit unter anspruchsvollen Bedingungen. Ihre Prinzipien können Unternehmen helfen, eigene Abläufe neu zu betrachten.

Was hinter der Sicherheit steckt.

Erfahrung und Fachwissen allein reichen nicht. Entscheidend ist auch, wie Menschen Informationen teilen, Aufgaben verteilen, Risiken ansprechen und Entscheidungen überprüfen.

Im Crew Resource Management – kurz CRM – werden diese menschlichen und organisatorischen Fähigkeiten gezielt betrachtet und trainiert.

Für Unternehmen ist daran vor allem eine Frage interessant: Wie schaffen wir Bedingungen, unter denen Menschen gemeinsam verlässlich arbeiten können?

Von "Crew Resource Management" zum "Team Resource Management"

Die Person

Erfahrung aus dem Cockpit. Impulse für Ihr Unternehmen.

Pilot, Führungskraft und Trainer – Georg Bernhofer kennt Zusammenarbeit aus unterschiedlichen Perspektiven.

Mit über 16.000 Flugstunden und Erfahrung als Kapitän, Flugbetriebsleiter, Safety & Quality Manager und Trainer für Crew Resource Management weiß er, worauf es ankommt, wenn Menschen gemeinsam Verantwortung tragen: Informationen teilen, Ressourcen sinnvoll einsetzen, Entscheidungen treffen und auch unter Druck den Überblick behalten.

Seine Laufbahn führte ihn rund um den Globus – von internationalen Flugeinsätzen bis zu anspruchsvollen Rettungsflügen in entlegene Regionen. Dabei zeigte sich immer wieder: Fachwissen entfaltet seine Wirkung erst, wenn Kommunikation, Abläufe und Zusammenarbeit funktionieren.

Heute bringt Georg Bernhofer diese Erfahrungen in Keynotes und Workshops für Führungskräfte, Projektverantwortliche und Teams aus Industrie, Wirtschaft und Organisationen ein. Zu seinen bisherigen Auftraggebern zählen Unternehmen und Institutionen wie voestalpine, Greiner, Routeco, die BAUAkademie und die JKU.

Mit anschaulichen Geschichten, interaktiven Übungen und konkreten Fragen zum Berufsalltag schafft er Verbindungen zwischen Cockpit und Unternehmen. Die Teilnehmenden erhalten neue Perspektiven auf ihre Zusammenarbeit und entwickeln Ansatzpunkte für die eigene Praxis.

Sein Antrieb: Menschen dabei unterstützen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten als Team wirksam einzusetzen.

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„Fliegen ist nicht nur mein Beruf, sondern meine Berufung.“

Georg Bernhofer

Die Referenzen

"Die Tabakfabrik ist international vernetzt. Der Vortrag hat uns Strukturen gezeigt, wie Kommunikation klar gestaltet werden kann. Außerdem sind die Einblicke in das Pilotenleben unglaublich spannend und gespickt von fesselnden Anekdoten. Ein Vortrag, mit Schubkraft"

Chris Müller, Direktor Tabakfabrik Linz

Der Vortrag lässt das Thema „Kommunikation“ in einem anderen Licht erscheinen. Im Cockpit werden aus den vermeintlichen Softskills lebensentscheidende Fähigkeiten und das Thema „Fehlerkultur“ bekommt eine neue Dimension. Sehr spannend und sympathisch präsentiert. Definitiv zu empfehlen!

Jan Lengelsen, Voestalpine

„Das war einmal ein Vortrag der etwas anderen Art. Nicht nur der spannende Einblick in die Luftfahrt hat uns begeistert, sondern auch die Art der Kommunikation der Piloten sowie der strukturierte Weg Entscheidungen zu treffen, hat uns inspiriert. Auch für uns, Anregungen und Impulse und gute Ideen für die Zukunft“

Hugo Wagner, CEO Atlas Blech Center

Das Vorgetragene war aufgrund der Situation die im Cockpit herrscht sehr gut vorgetragen, was hilft Themen und deren Bedeutung hervorzuheben, deswegen eignet es sich sehr für das Schaffen von Problembewusstsein. Die Lösungsansätze können im Büroalltag angewendet werden, müssen dafür aber an die Unternehmenskultur und Umgangsformen angepasst werden.

Christa Heinzl, Specialist Greiner Academy Management

Georg Bernhofer präsentiert auf fesselnde Weise, wie (überlebens-)wichtig klare, strukturierte Kommunikation im Cockpit eines Flugzeuges ist.

Auf seiner Reise durch das Fehler- und Kommunikationsmanagement in der Luftfahrt, liefert er beeindruckende Beispiele und steuert funktionierende Werkzeuge für die eigene Berufswelt bei.

Klare Empfehlung!

Department of Disruptive Disciplines

Die Rückmeldungen der Teilnehmenden sprechen für sich:
„Ein sehr spannender Tag, der wie im Fluge ;-) vergangen ist.“
„Georg Bernhofer konnte seine Leidenschaft, für seine Arbeit und Arbeitsvorgänge sehr gut weitervermitteln.“
„Er möchte uns nicht erzählen wie wir unseren Job machen sollen, sondern er erzählt uns wie er seinen Job macht und wir können daraus positive Inhalte rausziehen.“
Eine klare Weiterempfehlung seitens der JKU!

Verena Enzenhofer, Referat Personalentwicklung, Bereich Personal

Warum nicht von den Profis lernen?

Der fesselnde Vortrag von Georg Bernhofer hat sehr positives Feedback der Teilnehmer unseres Sicherheitsfachtages für produzierende Industriebetriebe aus ganz Österreich bekommen und die Betrachtung ähnlicher Herausforderungen durch die Brille eines Profis einer anderen, sehr sicherheitskritischen Branche hat die Teilnehmer unseres Seminares sehr inspiriert. Eine Fortsetzung folgt.

Stefan Gottwald Regional Director DACH Routeco GesmbH

In komplexen Situationen rasch und trotzdem sicher entscheiden - eine schwierige Führungsaufgabe.

Danke für spannende Einblicke, die FORDEC-Methode und die Sensibilisierung für eine unverzichtbare, gute Fehlerkultur!

Sandra Arzt-Gaubatz Vizepräsidentin Forum Personal

Proaktives Fehlermanagement ermöglicht potenzielle Probleme und Risiken frühzeitig zu erkennen und zu beheben, noch bevor sie sich negativ auswirken. Durch ein effektives Fehlermanagement können wir in der Bauwirtschaft nicht nur die Sicherheit unserer Mitarbeiter:innen steigern, sondern heben insbesondere die Qualität unserer Arbeit, die Zufriedenheit unserer Kunden:innen und letztendlich die Effizienz und Produktivität unserer Bauprojekte. Als Luftfahrtexperte unterstützt uns Herr Bernhofer in der Bewusstseinsbildung als auch im Aufbau einer machbaren Organisation im Sinne eines fehlerfreundlichen Systems.

Harald Kopececk, MBA Geschäftsführung BAUAkademie BWZ OÖ // ZAB Zukunftsagentur Bau GmbH

Das Thema Flugsicherheit hat für die tägliche Präventionsarbeit in der Sicherheitskultur der Industrie einen hohen Stellenwert und Vorbildcharakter! Georg Bernhofer hat in kurzweiliger, präziser Art diese Sicherheitskultur in der Aviation unseren Sicherheitsfachkräften nahegebracht. Wir haben viele Ideen daraus für unsere tägliche Arbeit an der internen Safety Culture ableiten können.

Franz Gleiss MBA, Chief Health & Safety Officer voestalpine AG

Kontakt

Georg Bernhofer

Gerne senden wir Ihnen eine aktuelle und umfassende Broschüre bei Bedarf zu.
+43 676 400 3280

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